Verstehen
Prozess, Menschen und Wert zuerst.
NicoBlöchlinger
Strategischer Projektleiter · Strategie, Digital & AI
Ich mache aus Ideen Fortschritt, den man spürt.
Fast vier Jahre bei Stöckli, dem grössten Skihersteller der Schweiz, vom unternehmensweiten ERP-Rollout über die Digitalstrategie mit dem CFO bis zu AI im Arbeitsalltag. Davor zehn Jahre bei der Nidwaldner Kantonalbank, vom Private Banking bis zum Business Development.
StrategyAIImpact
8Jahre in Strategie, Business Development und Transformation
CHF 3 Mio.Programm geleitet, on-time und on-budget
330Mitarbeitende auf neue Prozesse und Systeme umgestellt
−60 %Planungsaufwand mit einem selbst gebauten Tool
Was ich einbringe
Zwischen Strategie und Realität liegt Umsetzung.
Ich übersetze ambitionierte Vorhaben in klare Entscheidungen, funktionierende Systeme und Teams, die den Wandel tragen.
Verbinden
Business, IT und Partner an einen Tisch.
Liefern
Nutzung, Ownership und messbare Resultate.
Ausgewählte Projekte
Transformation, die im Alltag funktioniert.
Vier Projekte aus Industrie und Bank, von Unternehmenssystemen und Strategie bis zu AI im produktiven Einsatz.
01
Das digitale Rückgrat
Stöckli Swiss Sports AG
Unternehmensweite Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central über alle Abteilungen, auf einer integrierten Architektur mit ERP, Kasse, PIM, Middleware, Webshops und CRM. Ich war für die Schnittstellen verantwortlich, etwa zwischen Magento-Webshop, PIM und ERP, und habe das neue Kassensystem für unsere Filialen gestaltet.
> CHF 3 Mio.330 End-UserOn-time & on-budget
02
Strategie mit dem CFO
Stöckli Swiss Sports AG
Digitalisierungs- und IT-Strategie gemeinsam mit dem CFO erarbeitet und verankert, vom Rollenbild und den strategischen Leitlinien über die Organisation bis zum Zielbild in drei Jahren, inklusive Cyber-Security-Governance. Dazu eine bereichsübergreifende Analyse des EU-Geschäfts für die Geschäftsleitung.
Strategie → ZielbildGovernanceC-Level Sparring
03
AI für den operativen Alltag
Stöckli Swiss Sports AG
Initiator des internen AI-Teams, das Anwendungsfälle aus allen Bereichen sammelt und prüft. Für die Skitests habe ich den Eventmanagement-Prozess analysiert und ein eigenes Tool gebaut, das heute im Einsatz ist.
AI-Team initiiertSelbst gebautIm Einsatz
04
Zehn Jahre Nidwaldner Kantonalbank
Nidwaldner Kantonalbank
Von der Lehre über das Private Banking bis ins Business Development. Verantwortlich für die Marktbeobachtung Digitalisierung, Mitarbeit an der Strategie 2022–2026, Projektleitung FELFEL@NKB und Mitarbeit im Controlling des bankweiten Projektportfolios.
Strategie 2022–2026FELFEL@NKBProjektportfolio
Eigene Projekte
Nicht nur darüber reden. Bauen.
Zwei AI-Produkte, die ich in meiner Freizeit baue. Für mich ist das der schnellste Weg, um zu verstehen, was die Technologie kann und wo ihre Grenzen liegen. Beide öffentlich zugänglich.
CLRY
AI Editorial System · DACH
Alles Wichtige aus AI. In fünf Minuten.
Eine automatisierte, deutschsprachige AI-News-Pipeline: globale Quellen erfassen, Stories clustern und ranken, redaktionell verdichten, über mehrere QA-Gates prüfen und täglich oder wöchentlich versenden.
6–10 kuratierte Stories pro Ausgabe, Daily und Weekly.
- Node.js
- Claude
- Supabase
- Resend
- Multi-stage QA
Career Intelligence · Schweiz
Welche Rolle passt wirklich zu dir?
Ein adaptiver Karriere-Check für Schweizer Fachkräfte. Aus kurzen Szenariofragen entstehen ein WorkType-Profil und konkrete Rollen-Hypothesen für den Schweizer Stellenmarkt.
Von Fragenbank und Scoring bis zum persönlichen Report.
- Next.js
- TypeScript
- Matching Engine
- Vitest
- Capacitor iOS
Werdegang
Banking → Business Development → Strategie & Transformation
Ein roter Faden: komplexe Sachverhalte durchdringen, Menschen zusammenbringen und aus Entscheiden belastbare Lösungen machen.
MSc & BSc Business Administration · HSLU LuzernStrategic Project Lead
Stöckli Swiss Sports AG
Aufbau des AI-Teams und eigenes Event-Tool, IT-Strategie mit dem CFO, Analyse des EU-Geschäfts, HR-System und Integration der US-Tochter.
ERP Project Lead
Stöckli Swiss Sports AG
Unternehmensweiter ERP-Rollout mit Budget-, Qualitäts- und Change-Verantwortung, inklusive Schnittstellen und neuem Kassensystem.
Project Manager Business Development
Stöckli Swiss Sports AG
Skiservice@Home von der Idee bis zur Markteinführung gebaut. Nach einer Saison eingestellt. Seither validiere ich Nachfrage, bevor Operations aufgebaut werden.
Business Development Manager
Nidwaldner Kantonalbank
Technologie-Scouting und Digitalisierung, Sparring der Geschäftsleitung, Strategie NKB 2022–2026 und Controlling des bankweiten Projektportfolios.
Banking-Fundament & Private Banking
Nidwaldner Kantonalbank
KV-Lehre mit Berufsmaturität, danach Private Banking: Anlagevorschläge, Mandats-Controlling und Fachstelle für die Portfoliomanagement-Systeme.
Neben der Arbeit
Bewegung schafft Perspektive.
In Ennetbürgen aufgewachsen und wieder dort zuhause, den Bergen seit jeher verbunden. Tennis, Padel, Mountainbike, Rennrad, Golf, Skitouring und Freeride. Aktuell auf Weltreise, um andere Kulturen zu erleben, neue Menschen kennenzulernen und mit frischem Blick zurückzukommen.
Verfügbar ab April 2027Ennetbürgen, Schweiz
Kontakt
Bereit für die nächste Aufgabe.
Ich bin ab April 2027 verfügbar und suche Rollen an der Schnittstelle von Strategie, Digitalisierung und Umsetzung. Am liebsten in einem Unternehmen, das schnell vorwärtsgeht, Technologie und AI nutzt und auf messbare Resultate achtet.
nico.bloechlinger@outlook.com